【企業(yè)收益】
1、把人力資源管理放在戰(zhàn)略的高度看待，充分發(fā)揮資源效率
2、助力拆解戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地
3、讓所有的組織資源和人力資源，包括人力成本，緊緊圍繞戰(zhàn)略有的放矢，及時(shí)伴隨企業(yè)周期和狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整
【崗位收益】
1、掌握戰(zhàn)略的基礎(chǔ)認(rèn)知和企業(yè)生命周期的判斷
2、學(xué)會(huì)對組織的形態(tài)和文化是否與戰(zhàn)略類型、生命周期階段、業(yè)務(wù)特征進(jìn)行適配性診斷
3、掌握不同的組織類型以及從戰(zhàn)略出發(fā)的合理組織設(shè)計(jì)
4、運(yùn)用戰(zhàn)略拆解和關(guān)鍵成功要素（KSF）的方法從戰(zhàn)略開始拆分到部門目標(biāo)再到個(gè)人的績效管理目標(biāo)落地，讓每個(gè)人的績效都從各不同角度指向戰(zhàn)略的需求
5、學(xué)會(huì)針對性的人才管理，根據(jù)組織的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)器尋找組織的驅(qū)動(dòng)器，設(shè)計(jì)聚焦于戰(zhàn)略重點(diǎn)的人才供應(yīng)鏈，打造戰(zhàn)略所需要的組織能力
6、從四個(gè)維度看待如何科學(xué)地花錢，花合理的人力成本達(dá)到有效的激勵(lì)效果
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