課程對(duì)象： 廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、科長(zhǎng)（課長(zhǎng)）、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門主管、班組長(zhǎng)等

課程價(jià)值：成本攀升與生產(chǎn)效率低下，是中國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。人力成本、物料成本、水電氣成本……等，諸多有形的和無(wú)形的成本，嚴(yán)重困擾著企業(yè)的效益和發(fā)展。降低制造成本，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---

1.讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)成本對(duì)企業(yè)的重要性 

2.培養(yǎng)學(xué)員重視成本的意識(shí)

3.讓學(xué)員有效掌握控制成本的方法

4.教導(dǎo)學(xué)員提高生產(chǎn)效率的技能

課程時(shí)間： 2天

學(xué)習(xí)方式： 互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實(shí)例應(yīng)用。

課程大綱：

一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)

1、成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，家的東西、不用白不用，

　　節(jié)約了成本，我有什么好處）

2、成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）

3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事）

二、先進(jìn)企業(yè)降低成本的趨勢(shì)與制造業(yè)追求的極限目標(biāo)

1、省人化、無(wú)人化、系列化（減少人力成本）

2、機(jī)器工廠與無(wú)人工廠（標(biāo)準(zhǔn)化與精益化）

3、“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（多品種混流生產(chǎn)）

4、“零”庫(kù)存（削減庫(kù)存）

5、“零”浪費(fèi)（全面成本控制）

6、“零”不良（高品質(zhì)）

7、“零”故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)率）

8、“零”停滯（快速反應(yīng)、短交期）

三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始

1、不良改正的浪費(fèi)（返工就是浪費(fèi)）

2、制造過(guò)多的浪費(fèi)（半成品倉(cāng)庫(kù)就是浪費(fèi)）

3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)（質(zhì)量成本的浪費(fèi)）

4、搬運(yùn)的浪費(fèi)（無(wú)附加價(jià)值浪費(fèi)）

5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)（倉(cāng)庫(kù)越大越浪費(fèi)）

6、等待的浪費(fèi)（時(shí)間與空間的浪費(fèi)）

7、動(dòng)作的浪費(fèi)（效率的浪費(fèi)）

四、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)消除浪費(fèi)

1、創(chuàng)造看得見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底的6S)

2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3、以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

4、以看板管理說(shuō)明浪費(fèi)

5、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義” 

6、5問(wèn)必答

7、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”

8、PDCA循環(huán)

　　9、QC小組浪費(fèi)清除法

五、如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善

  1、找出妨礙改善的障礙點(diǎn)

　　2、掌握科學(xué)的改善步驟

　　3、運(yùn)用好現(xiàn)場(chǎng)改善4個(gè)妙方

　　4、現(xiàn)場(chǎng)改善要遵循的10項(xiàng)原則

六、改善現(xiàn)場(chǎng)必須具備的四種心態(tài)

　　1、積極的心態(tài)

　　2、學(xué)習(xí)的心態(tài)

　　3、老板的心態(tài)

　　4、卓越的心態(tài)

思考：（1）如何控制生產(chǎn)成本

     （2）如何提升生產(chǎn)效率

     （3）如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善

張老師介紹：

惠普質(zhì)量管理學(xué)院 高級(jí)顧問(wèn) ；豐田精益管理 專職咨詢顧問(wèn) ；豐田工程技術(shù)株式會(huì)社 研修顧問(wèn)；上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問(wèn)；杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢顧問(wèn)；國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證教練；上海市注冊(cè)管理咨詢師；上海大學(xué)MBA     

工作經(jīng)歷：曾任上海英業(yè)達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)課長(zhǎng)；昆山華新電子集團(tuán)廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與效率提升，生產(chǎn)計(jì)劃物料控制，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理，

擅長(zhǎng)課程 ：

《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》《物流與供應(yīng)鏈管理》《車間準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM全面質(zhì)量管理》《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)》《時(shí)間管理與工作計(jì)劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效激勵(lì)員工》

培訓(xùn)風(fēng)格

　　生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過(guò)程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來(lái)，很多觀點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可！

備 注：

1．收到您的報(bào)名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn)，謝謝！

2．已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加，請(qǐng)開(kāi)課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

（需要預(yù)定住宿的請(qǐng)參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請(qǐng)將報(bào)名表填寫(xiě)完整，發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。

→ 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會(huì)務(wù)安排

→ 本課程可針對(duì)企業(yè)需求，上門服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。

→ 請(qǐng)參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請(qǐng)準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問(wèn)題以便進(jìn)行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對(duì)所填寫(xiě)的客戶信息，我司嚴(yán)格保密，如需參加請(qǐng)?zhí)顚?xiě)回傳給我們，以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！