【培訓(xùn)費(fèi)用】￥2800/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
【課程概況】
    有了準(zhǔn)確可靠的測(cè)量設(shè)備，才有可能獲得準(zhǔn)確的測(cè)量結(jié)果；有了準(zhǔn)確的測(cè)量結(jié)果，才能幫助您準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品是否合格、過(guò)程參數(shù)是否異常 , 才能為資料統(tǒng)計(jì)提供準(zhǔn)確的信息。
正確的量具儀器計(jì)量/校正管理，能工作績(jī)效，降低量具儀器管理成本！
【通過(guò)計(jì)量管理知識(shí)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)】
    --- 使內(nèi)部校驗(yàn)/計(jì)量人員全面了解計(jì)量管理的法規(guī)要求
    --- 掌握各種常用計(jì)量器具內(nèi)部校驗(yàn)/計(jì)量的實(shí)際操作方法
    --- 掌握企業(yè)開展內(nèi)部校驗(yàn)/計(jì)量的具體要求，從而顯著降低企業(yè)量具儀器外校成本。
【課程大綱】
    第*章 計(jì)量?jī)x器的重要性
    1）計(jì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證
    2）計(jì)量是節(jié)能降耗的重要手段和企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)
    3）計(jì)量對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的影響
    第二章 法定計(jì)量單位
    1）國(guó)際單位制-輔助單位
    2）國(guó)際單位制-導(dǎo)出單位
    3）國(guó)際單位制-詞頭
    4）國(guó)家選定的非國(guó)際單位
    5）計(jì)量單位使用方法
    6）計(jì)量值的換算
    第三章 長(zhǎng)度計(jì)量的幾項(xiàng)基本原則
    1）最小變形原則
    ①熱變形
    ②彈性變形
    2) 阿貝原則
    3) 封閉原則
    第四章 量塊的基礎(chǔ)知識(shí)
    1) 量塊的基本特征
    2) 量塊的等和級(jí)劃分
    3) 量塊的等和級(jí)關(guān)系
    第五章 測(cè)量基礎(chǔ)知識(shí)
    1）測(cè)量方法
    2）有效數(shù)字
    3）誤差
    4）精度
    5）偏差、標(biāo)準(zhǔn)偏差和公差
    6）測(cè)量不確定度
    第六章 計(jì)量?jī)x器的配備與選擇
    --- 計(jì)量?jī)x器的配備要求
    1）物料進(jìn)、出廠的計(jì)量?jī)x器；
    2）原材料消耗和半成品流轉(zhuǎn)的計(jì)量?jī)x器；
    3）定額指標(biāo)管理的計(jì)量?jī)x器
    --- 計(jì)量?jī)x器主要特性
    1）有關(guān)工作范圍的特性
    2）有關(guān)工作條件的特性
    3）有關(guān)響應(yīng)方面的特性
    4）有關(guān)準(zhǔn)確度方面的特性
    5）有關(guān)性能方面的特性
    --- 計(jì)量?jī)x器的選擇、采購(gòu) 第七章 計(jì)量?jī)x器的管理
    1）計(jì)量?jī)x器的驗(yàn)收、入庫(kù)；
    2）計(jì)量?jī)x器的分類,計(jì)量管理體系建立；
    3）計(jì)量器具借用、領(lǐng)用、保管制度;
    4）計(jì)量?jī)x器的正確使用與維護(hù)保養(yǎng)；
    5）計(jì)量?jī)x器的ABC分類管理；
    6）計(jì)量?jī)x器周期檢定、檢查制度；
    7）計(jì)量?jī)x器現(xiàn)場(chǎng)抽（檢）查制度；
    8）C類計(jì)量?jī)x器檢查辦法；
    9）計(jì)量?jī)x器的標(biāo)志；
    10）不合格設(shè)備及其數(shù)據(jù)處理。
    第八章 計(jì)量?jī)x器校準(zhǔn)（針對(duì)學(xué)員的計(jì)量器具）
    1）測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的傳遞和追溯
    2）檢定、校準(zhǔn)、比對(duì)的概念
    3）強(qiáng)制計(jì)量管理（檢定）的儀器
    4）計(jì)量檢定規(guī)程
    ①千分尺檢定規(guī)程
    ②卡尺檢定規(guī)程
    ③千(百)分表檢定規(guī)程
    其他常用量具的檢定規(guī)程
    5）檢定/校準(zhǔn)的人員資格要求
    6）檢定/校準(zhǔn)的環(huán)境要求
    7）校準(zhǔn)周期的確定方法
    第九章 國(guó)際質(zhì)量/環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)計(jì)量的要求
    1）ISO9001標(biāo)準(zhǔn)
    2）TS16949標(biāo)準(zhǔn)
    3）ISO14001標(biāo)準(zhǔn)
    4）量規(guī)、儀器管理作業(yè)常見之缺失
    5）體系審核中常見量規(guī)儀器管理作業(yè)缺失
    第十章 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）簡(jiǎn)介
    1）量測(cè)系統(tǒng)
    2）量測(cè)系統(tǒng)基本特性
    3）GR&R分析（計(jì)量型）
    4）GR&R分析報(bào)告
    5）GO/NOGO分析（計(jì)數(shù)值型）
    第十一章 常見計(jì)量器具使用注意事項(xiàng)
    1) 千分尺使用注意事項(xiàng)
    2) 卡尺使用注意事項(xiàng)
    3) 千(百)分表使用注意事項(xiàng)
【講師介紹】徐老師
    碩士，六西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)顧問(wèn)。徐老師是企業(yè)管理專家，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長(zhǎng)6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應(yīng)用，精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業(yè)的應(yīng)用，對(duì)DOE、質(zhì)量成本應(yīng)用推廣有深入的研究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)、6S與目視化、精益改善具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)開展減少浪費(fèi)、QCC實(shí)戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場(chǎng)布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中，曾先后在國(guó)內(nèi)外一些著名的汽車、機(jī)械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢工作，擔(dān)任過(guò)質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，熟悉國(guó)際知名OEM的特殊要求 ( 諸如： VW，F(xiàn)ord，BWM，GM...)，輔導(dǎo)多家企業(yè)順利取得大眾A級(jí)供應(yīng)商資格, 被聘為多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。
    國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國(guó)內(nèi)后， 徐老師是*早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問(wèn)，也是*早由體系咨詢成功轉(zhuǎn)化為專案管理咨詢和管理培訓(xùn)的咨詢顧問(wèn)。為一百多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目輔導(dǎo)，對(duì)如何將標(biāo)準(zhǔn)和各種管理手法、管理工具有效地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。徐老師曾代表多家國(guó)內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)開展過(guò)近百場(chǎng)各種類型的公開班培訓(xùn)，為數(shù)十家不同企業(yè)開展了項(xiàng)目輔導(dǎo)式專案培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善專項(xiàng)輔導(dǎo)。
    徐老師講課，一貫采用企業(yè)內(nèi)部語(yǔ)言，通俗易懂，并采用互動(dòng)式授課模式，能夠舉出大量的實(shí)際案例，引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程的問(wèn)題討論，討論過(guò)程中也可結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點(diǎn)、疑點(diǎn)案例進(jìn)行分析及現(xiàn)場(chǎng)演練，使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，確保能夠熟練應(yīng)用到以后的工作中；通過(guò)案例和具體情景演練，使培訓(xùn)過(guò)程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿趣味性和知識(shí)性。
【服務(wù)客戶有】
    上汽集團(tuán)、德爾福、普利司通、東風(fēng)汽車、寶馬格(中國(guó))、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國(guó)、長(zhǎng)電科技、廣電電子、中糧集團(tuán)、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚(yáng)子江、中國(guó)石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、矢崎、展訊通信等。
【授課形式】
    知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。