從人事實務(wù)操作入手，訓(xùn)練其實務(wù)操作能力，學(xué)員通過學(xué)習(xí)，能掌握具體人事操作技能，并了解勞動用工風(fēng)險控制技巧，從而能基本勝任人事管理崗位工作。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、人員招聘、錄用管理實務(wù)操作
1、如何篩選招聘渠道；
2、擬定有吸引力的招聘啟事；
3、現(xiàn)場招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項；
4、面試流程及注意事項
5、員工入職表的制作
6、員工入職手續(xù)的辦理
7、穩(wěn)定試用期的新員工
8、離職員工工作交接程序
9、員工離職手續(xù)辦理流程
二、培訓(xùn)管理實務(wù)操作、HR個人職業(yè)生涯規(guī)劃
1、員工入職（廠）前教育及培訓(xùn),培訓(xùn)體系如何建立
2、培訓(xùn)需求分析
3、培訓(xùn)項目設(shè)計
4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)
5、組織培訓(xùn)工作的程序及注意事項
6、培訓(xùn)效果評價
7、培訓(xùn)效果追蹤
8、HR個人職業(yè)生涯規(guī)劃
三、薪酬與福利
1、洽談工資的技巧
2、員工定崗定級定薪的方法；
3、公平化薪酬方案的制定；
4、新型彈性福利的設(shè)計；
5、企業(yè)各類活動的組織與管理
四、績效管理
1、基礎(chǔ)知識的回顧
2、企業(yè)績效考核表的設(shè)置的合理性及如何設(shè)立績效考核指標
3、績效考核的實施及過程中遇到問題的應(yīng)對之策
4、通過考核來提高員工的工作業(yè)績在企業(yè)中怎么操作
5、績效面談的技巧
6、績效考核案例剖析
五、勞動關(guān)系管理
（一）勞動合同與相關(guān)協(xié)議管理實務(wù)
1、新《勞動合同法》的講解
2、勞動合同的簽訂
3、勞動合同的解除
4、勞動糾紛處理程序及案例講解
（二）社會保險（五大險）、公積金管理
1、公司社保賬戶開戶程序；
2、五險一金基數(shù)及比例的計算；
3、保險風(fēng)險規(guī)避
4、企業(yè)與員工保險爭議的處理
5、各類社保表格的填寫
6、公積金管理
魯公網(wǎng)安備37061302000010號
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