【課程背景】
薪酬福利是企業(yè)為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及企業(yè)整體業(yè)績有著直接的影響。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，薪酬福利對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
本課程涵蓋當今薪酬管理前沿理論和現(xiàn)實薪酬管理實際操作寶典，讓HR在短時間內(nèi)系統(tǒng)學(xué)習(xí)較新的薪酬管理理論和實務(wù)操作，確保薪酬福利體系切實支持人力資源戰(zhàn)略從而支持公司戰(zhàn)略的落實。
【課程收益】
1、掌握影響公司薪酬結(jié)構(gòu)的影響因素，診斷目前公司的薪酬體系問題
2、掌握流行的幾種崗位價值評估的方法并靈活運用
3、掌握市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)如何改善企業(yè)的薪酬機構(gòu)
4、能設(shè)計基于崗位、能力或績效的薪酬體系
5、能設(shè)計不同職能部門人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6、能順利完成年度調(diào)薪，設(shè)計獎金和福利方案
7、掌握薪酬、個稅、人力成本優(yōu)化的有效方案
8、獲得中國國家培訓(xùn)網(wǎng)頒發(fā)的《薪酬管理師》（中、高級）崗位技能培訓(xùn)證書
【授課形式】
1、講述與實操相結(jié)合
2、提供案例公司組織結(jié)構(gòu)圖，崗位說明書及相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)
3、演示及練習(xí)崗位價值評估過程以及結(jié)構(gòu)設(shè)計過程
4、練習(xí)崗位價值評估以及公司薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計
5、練習(xí)掌握年度薪酬調(diào)整方法及數(shù)據(jù)連接
6、講述及實操各種短中長期激勵計劃設(shè)計的具體方法
7、練習(xí)和體驗人力成本分析，控制及優(yōu)化節(jié)約防范措施
【課程對象】
1、人力資源總監(jiān)，經(jīng)理、主管，薪酬福利經(jīng)理、主管、薪資專員
2、人才中介機構(gòu)從業(yè)人員負責薪酬福利管理的專業(yè)人員等
3、經(jīng)過企業(yè)人力資源管理師（二級、三級）系統(tǒng)培訓(xùn)的HR專業(yè)人員
4、管理咨詢公司或人力資源咨詢公司的顧問
5、小型企業(yè)老總或財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)等對薪酬福利感興趣的社會人員
魯公網(wǎng)安備37061302000010號
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