課程內(nèi)容
1.產(chǎn)品管理基礎(chǔ)
?產(chǎn)品經(jīng)理角色認知:明確產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、技能要求和職業(yè)發(fā)展路徑。
?產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃:學(xué)習(xí)如何進行市場分析、確定目標(biāo)用戶、制定產(chǎn)品愿景和目標(biāo)。
?需求管理:掌握需求收集、分析、優(yōu)先級排序和驗證的方法。
2.設(shè)計與原型工具
?Axure RP:了解這款強大的原型設(shè)計工具,學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建高保真交互原型,模擬產(chǎn)品功能和流程。通過拖放組件、設(shè)置交互動作等,展示產(chǎn)品概念,方便與團隊溝通和用戶測試。
?Sketch:掌握界面設(shè)計工具 Sketch,進行產(chǎn)品界面布局和視覺設(shè)計。學(xué)習(xí)使用其豐富的矢量圖形繪制功能和插件生態(tài),與設(shè)計師協(xié)作打造美觀的產(chǎn)品界面。
?Figma:認識基于云端的設(shè)計協(xié)作工具 Figma,體驗實時協(xié)作的強大功能。學(xué)會利用其組件庫和樣式管理,提高設(shè)計效率,同時方便團隊成員共同編輯和查看設(shè)計文件。
?墨刀:熟悉簡潔易用的原型設(shè)計與協(xié)作平臺墨刀。利用其大量模板和組件,快速搭建可交互原型,生成在線鏈接分享,便于收集用戶反饋。
3.項目管理
?項目規(guī)劃:制定項目計劃、確定里程碑和關(guān)鍵節(jié)點。
?團隊協(xié)作:協(xié)調(diào)開發(fā)、設(shè)計、測試等團隊,確保項目順利推進。
?風(fēng)險管理:識別和應(yīng)對項目中的風(fēng)險,保障項目按時交付。
4.數(shù)據(jù)分析與決策
?數(shù)據(jù)收集與分析:掌握數(shù)據(jù)分析方法,了解用戶行為和產(chǎn)品性能指標(biāo)。
?基于數(shù)據(jù)的決策:利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果進行產(chǎn)品優(yōu)化和決策。