課程受眾：企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總裁班學(xué)員、市場(chǎng)部人員、銷售部人員、設(shè)計(jì)部人員、研發(fā)部人員等

課程收益：學(xué)員終端客戶推出“快樂(lè)培訓(xùn)快樂(lè)禮惠”政策;通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠更加深刻了解當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代如何改變了我們的工作生活的各個(gè)方面。消費(fèi)者發(fā)生了怎樣的改變，如何改變了當(dāng)今的營(yíng)銷活動(dòng)的方方面面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)為什么要建立迎銷的觀念，改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維和實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)，迎合消費(fèi)者，逢迎消費(fèi)者，迎接新?tīng)I(yíng)銷的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

課堂上大量的大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)和案例介紹，幫助學(xué)員在理解大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷新思維的同時(shí)，學(xué)習(xí)和掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)和個(gè)人在營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，在產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)推廣等等諸方面提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷突破打下堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)。

課程大綱

第一部分：大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷思維

第一部、知覺(jué)或不知覺(jué)，我們處在大數(shù)據(jù)時(shí)代

一、從美國(guó)大選看大數(shù)據(jù)對(duì)政治文化的影響

1.政治素人與“大數(shù)據(jù)老司機(jī)”

2.傳統(tǒng)民意調(diào)查與大數(shù)據(jù)分析

3.大數(shù)據(jù)支撐下的義烏指數(shù)

二、 從足球世界杯的冠軍預(yù)測(cè)看大數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響

  案例分享：2014年足球世界杯德國(guó)隊(duì)奪冠

第二講、大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)

一、什么是大數(shù)據(jù)

1.大數(shù)據(jù)的4V

2.大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫(kù)

3.大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵在于價(jià)值

4.你我他與大數(shù)據(jù)產(chǎn)生

第三講、傳統(tǒng)營(yíng)銷遇上大數(shù)據(jù)

    一、傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心概說(shuō)

1.4P

2.4C

3.*TP

4.從營(yíng)銷1.0 ,2.0,3.0,4.0看營(yíng)銷發(fā)展

二、傳統(tǒng)營(yíng)銷在大數(shù)據(jù)時(shí)代的局限性

案例分享：

（1）可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)

（2）中國(guó)90年代的產(chǎn)品營(yíng)銷

第四講：大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷－迎銷

一、為什么是迎銷？

1.“營(yíng)”和“迎”的本質(zhì)

2. 迎銷戰(zhàn)略

3．洞悉消費(fèi)者需求

4. 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷思維的核心要點(diǎn)

案例分享：

（1）諾基亞手機(jī)失敗與蘋果手機(jī)誕生

（2）可口可樂(lè)的“堪薩斯計(jì)劃”

二、迎銷核心內(nèi)容

1.歡迎

2.迎合

3.逢迎

4.迎新

5.迎客

第五講、大數(shù)據(jù)迎銷的出發(fā)點(diǎn)與核心點(diǎn)－迎合消費(fèi)者

一、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)從消費(fèi)者分析開(kāi)始

1.企業(yè)消費(fèi)者研究的8W

案例分享：康師傅方便面的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

2.80、90后消費(fèi)者分析

案例分享：90后的“呆萌賤壞怪”現(xiàn)象

3.個(gè)性明顯的消費(fèi)群體出現(xiàn)

案例分享：樂(lè)活族的消費(fèi)生活觀

二、當(dāng)代消費(fèi)者洞察與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)

1.關(guān)注消費(fèi)者關(guān)于品牌與個(gè)性化選擇

案例分享：NikeID迎合消費(fèi)者

2.牢記文化因素特別是互聯(lián)網(wǎng)文化對(duì)消費(fèi)者影響巨大

案例分享：《來(lái)自星星的你》的啟示

三、千方百計(jì)地迎合消費(fèi)者的新特征

1.新特征1: 從個(gè)體顧客到“親們”

案例分享：小米的社群營(yíng)銷

2.新特征2: 從“我的眼里只有你”到“眾里尋她千百度

案例分享：天貓的女裝

3.新特征5： 從”盲目追隨”到“體現(xiàn)個(gè)性”

案例分享：小熊電器的營(yíng)銷

第六講、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)之產(chǎn)品－逢迎消費(fèi)者

一、傳統(tǒng)營(yíng)銷下的產(chǎn)品策略觀念發(fā)展

1.生產(chǎn)觀念

2.產(chǎn)品觀念

3.推銷觀念

4.社會(huì)營(yíng)銷觀念

5.社會(huì)營(yíng)銷觀念

二、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)的產(chǎn)品策略

1.用戶群體畫像與用戶個(gè)性畫像

2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)，聽(tīng)用戶的！

案例分享：Google公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型

3.為用戶特別定制

案例分享：科沃斯公司的“地寶朵朵”

三、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新

1.建立公司的創(chuàng)新文化

2.企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不必須是“前無(wú)古人”的產(chǎn)品

案例分享：可口可樂(lè)的“Coca-Cola 2nd Lives”推廣

四、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)的“跨界產(chǎn)品”

1.把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)字革命提供機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)跨界

2.開(kāi)發(fā)真正的跨界產(chǎn)品

案例分享：Nike的跨界產(chǎn)品

五、大數(shù)據(jù)迎銷的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 必須遵循滿足用戶體驗(yàn)為原則

1.用戶體驗(yàn)

案例分享：蘋果公司體驗(yàn)文化與iPod開(kāi)發(fā)

第七講、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)之市場(chǎng)推廣－迎新

一、傳統(tǒng)營(yíng)銷的市場(chǎng)推廣

1.“推”與“拉”戰(zhàn)略

2.傳統(tǒng)營(yíng)銷的“促銷組合”（Promotion Mix）

3.為什么傳統(tǒng)營(yíng)銷市場(chǎng)推廣“不靈了”？

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代的消費(fèi)者是“信息人”

1.什么是“信息人”，怎樣的特征？

2.第四媒體（新媒體）出現(xiàn)并成為主流

四、新媒體分析

1.新媒體推廣五大特征

2.新媒體的營(yíng)銷影響力分析

3.新媒體推廣注重“內(nèi)容營(yíng)銷”

五、實(shí)戰(zhàn)中特別注意新媒體中的社交媒體

1.社交媒體的社會(huì)化影響模型

2.微信案例分析

六、實(shí)戰(zhàn)中迎新媒體，重要的是新視角、新技術(shù)、新人類

第八講、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)之渠道管理－迎客

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代渠道發(fā)展

1、傳統(tǒng)渠道

2、大數(shù)據(jù)時(shí)代的多源渠道

3、渠道管理在迎銷中的重要性

二、 大數(shù)據(jù)迎銷不再是“渠道為王，終端制勝”

1.傳統(tǒng)觀念“渠道為王 終端制勝”

案例分享：國(guó)美電器的起伏

三、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)的渠道管理是“場(chǎng)景為王”

1.場(chǎng)景的原意

2.迎銷的場(chǎng)景含義

3.迎銷的要求不是追求數(shù)量而是追求場(chǎng)景質(zhì)量

四、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)的渠道管理是“場(chǎng)景為王，連接一切”

1.企業(yè)內(nèi)部所有部門與人員的互聯(lián)互通

2.企業(yè)與供應(yīng)商的互聯(lián)互通

3.企業(yè)與渠道成員（經(jīng)銷商 零售商）的互聯(lián)互通

4.企業(yè)與物流商的互聯(lián)互通

    大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)之渠道管理——所有成員互聯(lián)互通圍繞用戶為中心

1.“數(shù)據(jù)化、扁平化、信息共享、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”

2.實(shí)戰(zhàn)中，經(jīng)銷商的三個(gè)方面轉(zhuǎn)型

3.實(shí)戰(zhàn)中，零售商的五個(gè)方面轉(zhuǎn)型

JACK-Wang介紹

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司首席研究員；多家知名企業(yè)特聘高級(jí)管理顧問(wèn)；

     老師進(jìn)入企業(yè)界長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)際國(guó)內(nèi)著名企業(yè)集團(tuán)和上市公司如可口可樂(lè)有限公司、華潤(rùn)集團(tuán)、上海羅萊家用紡織品有限公司擔(dān)任總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，在著名外資企業(yè)、特大型國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)等類型以及海外企業(yè)的歷練，深刻理解了多種企業(yè)類型的運(yùn)作方略和多元化的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略與策略。張老師多年在企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)、員工管理、績(jī)效考核、上市公司等等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；深刻理解了東西方管理精髓。聽(tīng)張老師上課，可以聆聽(tīng)他的職場(chǎng)經(jīng)歷，如何建立可口可樂(lè)的多渠道市場(chǎng)；如何在海外營(yíng)銷及客服經(jīng)歷，干貨多多！

備 注：

1．收到您的報(bào)名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn)，謝謝！

2．已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加，請(qǐng)開(kāi)課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

（需要預(yù)定住宿的請(qǐng)參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請(qǐng)將報(bào)名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。

→ 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會(huì)務(wù)安排

→ 本課程可針對(duì)企業(yè)需求，上門服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。

→ 請(qǐng)參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請(qǐng)準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問(wèn)題以便進(jìn)行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對(duì)所填寫的客戶信息，我司嚴(yán)格保密，如需參加請(qǐng)?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！