齊魯網·閃電新聞1月19日訊  科研團隊快速壯大、新研發(fā)課題不斷上馬，近年來，作為國有企業(yè)的萬華，聚焦主業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，深化改革增強活力，著力打造全球領先的化工新材料研發(fā)中心，產品序列不斷豐富，多次打破國外壟斷，向著國際一流化工新材料公司不斷邁進。

回首萬華40余年發(fā)展歷程，數(shù)次被逼上絕路，又數(shù)次化險為夷，憑借的正是銳意改革和自主創(chuàng)新“這么一股勁兒”。

萬華的前身是煙臺合成革總廠，誕生在黨中央“讓人民有皮鞋穿”的決議下，從“六五”期間走來。1995年，萬華改革邁出第一步，由工廠制改為公司制。首次改革改了企業(yè)名字，卻沒有改“鐵飯碗”的思想和“大鍋飯”的分配體制。隨后，萬華又大刀闊斧進行體制股權改革，打破利益固化格局，矛頭對準人事和薪酬制度，觸動最深層的東西。1998年改制上市，MDI化工業(yè)務異軍突起，萬華浴火重生。2006年“混改”升級，讓骨干員工持股，為公司技術創(chuàng)新和技術保密作出了巨大貢獻。2008年，正式引入國外戰(zhàn)略投資者，大大加快了萬華國際化進程。2016年，萬華整體上市。直至今天，萬華成為一家全球化運營的化工新材料公司，也早已是全球規(guī)模最大、技術領先的MDI生產商。

 “我們聚氨酯硬泡組合聚醚產品的脫模時間，已經從320秒壓縮到80秒，今年的目標是60秒。”提起曾經的短板，萬華化學集團黨委書記、董事長廖增太很是振奮。

聚氨酯硬泡組合聚醚產品的脫模時間，決定著下游冰箱企業(yè)的生產效率和成本。面對國外競品120秒脫模的領先優(yōu)勢，萬華曾經打不進下游主流市場。但經過持續(xù)自主研發(fā)，2019年，萬華成功將脫模時間壓縮到100秒，去年又壓縮到80秒。如今，萬華的產品已經成為絕大多數(shù)冰箱企業(yè)的首選。

打破壟斷甚至實現(xiàn)“超車”，最近幾年在萬華已成為常態(tài)。香精香料和維生素領域最重要的基礎產品檸檬醛，萬華已經取得突破；用于可降解塑料的PLA（聚乳酸）等產品，在萬華已經進入中試階段……“目不轉睛”讓萬華的路子越走越寬、步子越邁越快。公司產品已從單一的MDI，擴展至聚氨酯、石化、精細化學品三大產業(yè)領域。目前，萬華還有幾十個產品正在研發(fā)中。

化學，讓生活更美好——這句話，在萬華總部隨處可見。在“綠水青山就是金山銀山”理念指引下，萬華圍繞污染治理、節(jié)能減排，不斷加大環(huán)保產業(yè)的新材料研發(fā)力度。

“我們的PLA項目，就是受到白色污染刺激才上馬的�！比f華中央研究院副院長黎源博士介紹，2018年秋季，廖增太在回鄉(xiāng)途中見到洪水過后樹上掛滿的塑料袋，堅定了突破可降解塑料的念頭。

PLA是可降解塑料產業(yè)方向中很“靠譜”的產品，但其中間原料丙交酯至今仍全部依賴進口。面對世界級技術難題，萬華迎難而上。2018年，黎源牽頭組成100多人的研發(fā)團隊，經過兩年多時間的艱苦研發(fā)，將項目推進到中試階段�！碍h(huán)境保護關乎人類未來的生存環(huán)境，全世界都在關注。環(huán)保產業(yè)所需的新材料、新技術將有很大市場。”廖增太說，最近三年里，萬華將更多資源投向了這些領域。

人才是創(chuàng)新的第一資源。萬華緊緊踏著國企改革的鼓點，掀翻“大鍋飯”，強化市場薪酬“正激勵”，打通職業(yè)上升通道，打造中長期激勵平臺，激發(fā)出企業(yè)發(fā)展的蓬勃活力。

在上升通道上，萬華針對研發(fā)人員、一線生產操作人員、生產工程師等不同崗位，設立與管理序列并行的專業(yè)序列，并可在兩個序列間進行身份轉換，打破晉升天花板。近年來，多名研發(fā)科學家享受高管待遇。黎源說：“很多研發(fā)人員不愿意做主管，只愿當工程師�！比缃瘢�在萬華的研發(fā)隊伍中，剛畢業(yè)的碩士年收入超過24萬元，博士超過40萬元；研發(fā)人員每年比其他崗位的人員多幾萬元研發(fā)津貼。企業(yè)還為每位新員工提供20萬元的十年期免息貸款，幫助他們在當?shù)刭彿堪布摇?/p>

“聚則一團火、散則滿天星”，萬華的“工程師紅利”正不斷釋放出來。雨后的磁山，空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，萬華全球研發(fā)中心暨總部基地擁山而立，面朝大海，正孕育成長為全球領先的化工新材料研發(fā)基地，推動中國化工新材料產業(yè)核心技術的國產化、綠色化、高值化發(fā)展。