膠東在線6月3日訊(通訊員 朱柯茜) 為讓基層黨組織干有方向、做有標(biāo)準(zhǔn)，萊州市土山鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)上下營造重執(zhí)行、重?fù)?dān)當(dāng)、重落實(shí)的工作氛圍，提升干部執(zhí)行力水平，鎮(zhèn)黨委以“藍(lán)黃紅”三色評(píng)價(jià)法為重要抓手，積極探索明責(zé)、考責(zé)、嚴(yán)責(zé)閉環(huán)模式不斷落實(shí)黨建責(zé)任，強(qiáng)化黨建工作。

　　與時(shí)俱進(jìn)精準(zhǔn)把脈找準(zhǔn)癥結(jié)定指標(biāo)

　　制定精準(zhǔn)黨建考核體系，讓責(zé)任“明”起來。針對(duì)督查檢查缺乏統(tǒng)籌、考核范圍不夠量化等問題，鎮(zhèn)黨委深惟重慮，一是在明確指標(biāo)上下功夫，把握考準(zhǔn)考實(shí)要求確定“三會(huì)一課”、坐值班考勤、發(fā)展黨員、黨建督查和“三務(wù)”公開等黨組織工作考核指標(biāo)共5大類、16項(xiàng)內(nèi)容。此外根據(jù)農(nóng)村、雙管單位及“兩新”黨組織功能定位、發(fā)展基礎(chǔ)的不同，在分類上體現(xiàn)差異化，在指標(biāo)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上杜絕“一刀切”，做到了既聚焦重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效，又刪繁就簡、松綁減負(fù)。二是在明確責(zé)任主體上下功夫，制定“兩級(jí)三崗”責(zé)任清單，明確工作區(qū)、黨支部兩級(jí)工作職責(zé)，細(xì)化包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、黨支部書記崗位工作要求，以“干部抓、抓書記”的方式牽住責(zé)任制“牛鼻子”。

　　綜合研判刻畫趨勢(shì)比學(xué)趕超造氛圍

　　實(shí)行“藍(lán)黃紅”評(píng)價(jià)法，讓責(zé)任“考”起來。在責(zé)任清單化、指標(biāo)可量化的基礎(chǔ)上做好督查評(píng)價(jià)，根據(jù)工作內(nèi)容的重要性、工作量等不同，賦予每項(xiàng)指標(biāo)不同的權(quán)重及分值，形成全面兼顧、重點(diǎn)突出的層級(jí)體系，推動(dòng)黨建考核實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)評(píng)價(jià)。以過程管理考核為指導(dǎo)，每月黨委對(duì)下級(jí)黨組織進(jìn)行“先進(jìn)、中間、后進(jìn)”的排名，對(duì)得分前十名、后十名以及中間得分的黨支部分別給予“藍(lán)紅黃”三色評(píng)價(jià)。為防止“一考定優(yōu)劣”、標(biāo)準(zhǔn)不一致、內(nèi)容重復(fù)、結(jié)果失真等情況，鎮(zhèn)黨委動(dòng)態(tài)改進(jìn)考核方式，結(jié)合日常管理、季度分析、半年研判等作出進(jìn)一步評(píng)定；堅(jiān)持多主體評(píng)價(jià)，把群眾的“好差評(píng)”作為干部的“正衣鏡”、業(yè)績的“度量衡”，避免單一主體評(píng)價(jià)可能造成的畸輕畸重問題。

　　考核結(jié)果多點(diǎn)施用長期緩釋抓常態(tài)

　　用好黨建考核結(jié)果價(jià)值，讓責(zé)任“長”起來。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。對(duì)每季度排名靠前的黨支部予以通報(bào)表揚(yáng)，列入“藍(lán)名單”；對(duì)每季度考核分?jǐn)?shù)靠后的黨支部由黨委副書記進(jìn)行約談，列入“紅名單”，形成抓好職責(zé)范圍內(nèi)黨建工作的良好局面。彰顯考核價(jià)值，對(duì)于考核問題的整改情況不滿足于“做沒做”“有沒有”“改沒改”，而是以“實(shí)不實(shí)”“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”作為評(píng)判整改成效的依據(jù)，大力提高黨建考核結(jié)果在年度目標(biāo)責(zé)任考核中的權(quán)重。

　　“藍(lán)黃紅”評(píng)價(jià)實(shí)施一個(gè)季度以來，各黨組織反響強(qiáng)烈，強(qiáng)化了“功在平時(shí)、考在日�！睂�(dǎo)向，形成了層層壓實(shí)黨建責(zé)任、個(gè)個(gè)比學(xué)趕超、全面提升質(zhì)量的向好趨勢(shì)。