山東仙壇股份擁有員工6000人，其中少數(shù)民族員工690人，涵蓋了佤族、蒙古族、傣族、回族等15個民族。董事長王壽純多年來一直堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行黨和國家的民族政策和法律法規(guī)，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，打造少數(shù)民族員工的溫馨家園。

　　他把民族團(tuán)結(jié)工作與公司經(jīng)營擺在同樣重要的位置。在公司成立了民族團(tuán)結(jié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由他本人親自任組長。制定了《山東仙壇股份有限公司民族團(tuán)結(jié)工作分工方案》，將民族團(tuán)結(jié)工作分解落實(shí)到具體科室、具體責(zé)任人，為公司少數(shù)民族員工在吃、住、行等方面提供便利條件，安排專人解決少數(shù)民族員工子女入學(xué)問題。

　　他高度重視少數(shù)民族干部的培養(yǎng)，把選拔、任用少數(shù)民族干部作為民族團(tuán)結(jié)工作的重中之重。通過集中培訓(xùn)等多種形式提高少數(shù)民族干部的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，讓他們自立自強(qiáng)，互幫互助，共同進(jìn)步。推動了一大批少數(shù)民族干部迅速成長走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　他十分注重對員工進(jìn)行民族團(tuán)結(jié)思想教育，將民族政策與法規(guī)納入黨員學(xué)習(xí)和全體員工政治理論計劃，根據(jù)形勢的發(fā)展，堅(jiān)持不懈在廣大干部職工中開展民族政策的學(xué)習(xí)，采取專題輔導(dǎo)、座談交流、印發(fā)學(xué)習(xí)材料等集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)等方式，對廣大職工進(jìn)行系統(tǒng)的民族宗教政策教育，宣講民族發(fā)展和宗教演變歷史，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清分裂主義的本質(zhì)和危害，使廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，全面正確理解黨的民族與宗教政策，增強(qiáng)維護(hù)祖國統(tǒng)一，維護(hù)社會穩(wěn)定的自覺性和堅(jiān)定性。

　　他注重以豐富多彩的活動促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)。組織公司全體干部職工參與“我們的節(jié)日”，根據(jù)少數(shù)民族員工能歌善舞的特點(diǎn)，主動鼓勵、邀請他們參與公司的慶�；顒�，讓他們充分展示靚麗風(fēng)采，增強(qiáng)了各民族員工的凝聚力和歸屬感。

　　他充分尊重少數(shù)民族宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣。無論是工作安排，還是費(fèi)用支出等方面都給予特殊安排，在公司設(shè)立少數(shù)民族員工活動室、清真廚房和民族餐廳、穆斯林禮拜室、阿訇居住區(qū)等專門設(shè)施，滿足了少數(shù)民族員工的日常生活需求，讓公司成為各族員工的溫馨家園。

　　YMG全媒體記者楊春娜攝影報道