膠東在線6月11日訊(通訊員 史鳳凱)在一體推進(jìn)主題教育和提質(zhì)增效專項(xiàng)行動中，中國石油煙臺公司立足配強(qiáng)支部力量、促進(jìn)優(yōu)秀管理人才向基層流動，推薦選拔6名機(jī)關(guān)中層人員任職片區(qū)黨支部書記。人事專業(yè)線負(fù)責(zé)人朱守福憑借踏實(shí)勤勉的工作作風(fēng)與較強(qiáng)的專業(yè)能力，迅速適應(yīng)角色變化，撲下身子一沉到底，“定好位、起好步、走好路”，發(fā)揮人事行政專業(yè)特長引領(lǐng)龍口黨支部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，推動基層經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級。

　　強(qiáng)化思想引領(lǐng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。任職一個月以來，朱守福緊緊圍繞片區(qū)黨支部職能，以“四講”為切入點(diǎn)提升支部協(xié)作能力。講團(tuán)結(jié)，傳遞正能量；講公正，以工作為支點(diǎn)；講奉獻(xiàn)，以身作則求實(shí)效；講方法，化解矛盾有技巧。下站期間，他調(diào)研庫站12站次，解答了6名員工的績效考核異議，對因指標(biāo)完成靠后造成收入下降的2座站點(diǎn)著重進(jìn)行績效輔導(dǎo)。同時，深入梳理站經(jīng)理隊(duì)伍年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，加大后備站經(jīng)理培養(yǎng)力度，新選拔3名年輕有活力的站經(jīng)理上崗，有效優(yōu)化一線營銷管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。此外，充分發(fā)揮人事工作專長，利用黨員大會、支委會、站經(jīng)理會以及到站巡檢時機(jī)，深入宣貫公司營銷和激勵政策，詳細(xì)講解，答疑釋惑，將政策紅利第一時間分享到每一名員工，推動員工與公司發(fā)展同頻共振。

　　嚴(yán)控費(fèi)用支出，壓實(shí)降費(fèi)責(zé)任。在現(xiàn)有員工中調(diào)派2名員工，專門負(fù)責(zé)龍口21站自營洗車業(yè)務(wù)，推動洗車業(yè)務(wù)步入正軌，目前日洗車量80余次，實(shí)現(xiàn)服務(wù)形象升級，月壓降人工成本5000余元。結(jié)合龍口區(qū)域人員分布，加強(qiáng)推進(jìn)站級主動核算，在保障加油站運(yùn)營的前提下，減少龍口19站、龍口3站等12座加油站的保潔值守人員12名，支部人員承包銷量較高的龍口1站保潔配餐工作，年度減少保潔保安費(fèi)用38.5萬元。

　　立足站級核算，提升營銷能力。推進(jìn)站級講述常態(tài)化，鼓勵加油站主動利用信息化手段每天開展支出、效益與收入分析，動態(tài)跟蹤主要競爭對手的經(jīng)營動態(tài)，充分發(fā)揮品牌質(zhì)量與服務(wù)優(yōu)勢精準(zhǔn)投放營銷政策。改變站經(jīng)理工作匯報(bào)方式，各站就指標(biāo)完成短板和存在主要問題擺出來，分享經(jīng)驗(yàn)、共謀良策，集合眾智攻堅(jiān)克難。龍口1站根據(jù)“業(yè)績類30%、控制類35%、重點(diǎn)工作35%”的權(quán)重優(yōu)化站內(nèi)考核機(jī)制，激勵員工堅(jiān)決執(zhí)行營銷政策。龍口26站將非油店外收入50%的指標(biāo)由低毛利的香煙轉(zhuǎn)為輪胎、機(jī)油等自有品牌，優(yōu)化非油收入結(jié)構(gòu)......通過經(jīng)典案例的分享推廣，使支部員工的算賬意識與營銷能力顯著增強(qiáng)，5月份開發(fā)大型非油客戶5個，帶動非油收入與車潤指標(biāo)分別完成101%與187%。

　　因?yàn)榈缆菲閸?所以懂得堅(jiān)持；因?yàn)槭姑�艱巨，更須一往直前。任職基層黨支部書記是一份信任、一份榮譽(yù)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。相信憑著扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)、堅(jiān)決的執(zhí)行能力，朱守福定不負(fù)組織重托，在助力基層黨支部發(fā)展的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身能力的淬煉提升。