膠東在線4月20日訊(通訊員 王少麗 呂艷艷)“每兩小時巡邏一次，認真填寫巡檢記錄，夜班值守無異�！�。4月20日早晨7點，中石油煙臺分公司機關(guān)下站頂崗人員趙南，在規(guī)定站點完成夜間值守頂崗任務后，與當班員工進行交接。這是煙臺分公司開展頂崗保潔值守工作的一個縮影。

　　為全面貫徹落實上級公司提質(zhì)增效專項行動部署，持續(xù)強化機關(guān)及支部作風建設，以實際行動踐行“我們一起加油”崗位建功活動，中石油煙臺分公司制定出臺《機關(guān)及黨支部人員頂崗保潔值守工作方案》，取消部分站級保潔保安配置，發(fā)動機關(guān)員工及黨支部員工下沉一線，值班頂崗，進一步強化機關(guān)支部作風建設。

　　一是強化作風建設，推進機關(guān)與基層深度融合。公司領導帶頭，組織機關(guān)、黨支部人員全面深入缺員站、雙低站、偏遠站開展保潔值夜、輪班頂崗工作，改進工作作風，增強工作飽和度。每個部門、黨支部各承包1座加油站，公司領導每月頂崗不少于3個工作日，機關(guān)員工及支部人員每月頂崗不少于5個工作日，實現(xiàn)所承包油站保潔保安管理無縫銜接、不留空檔。頂崗期間，到站頂崗人員認真履行保潔配餐、夜間值守職責，與站上員工同吃、同住、同勞動，進一步拉進機關(guān)與一線的距離，真正做到在服務一線上下功夫。

　　二是嚴肅考勤監(jiān)督，探索頂崗考核掛鉤制。規(guī)范頂崗考勤時間，充分結(jié)合加油站原配備的保潔配餐、夜間值守作息時間進行適當調(diào)整，保證油站正常有序運營。為提高頂崗工作質(zhì)量，變被動服務為主動服務，在頂崗人員的薪酬考核兌現(xiàn)上，試行月度20%的績效薪酬與頂崗工作相掛鉤，對于保質(zhì)保量完成每月頂崗任務的給予全額發(fā)放，未完成頂崗任務的依據(jù)缺崗天數(shù)扣減績效薪酬。在頂崗過程中，堅持問題導向，強化責任落實,著眼于油站層面存在的問題和困難，指導承包站點不斷拓寬思路，創(chuàng)新舉措，幫扶整改,確保頂崗工作取得實實在在的成效。

　　三是優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)人員合理流動。結(jié)合《煙臺公司機關(guān)及黨支部人員頂崗保潔值守工作方案》出臺，取消一批年齡較大的保潔值守人員配置，同時每季度依據(jù)加油站實際情況編制定編指導，針對站內(nèi)實有人員超過定編的加油站有序推進保潔配餐、夜間值守人員配置優(yōu)化。針對實有人數(shù)與定編人數(shù)相同的，且已配備保潔、值守人員的加油站，實行由公司與油站共同承擔輔助用工服務費用的方式，引導加油站強化站內(nèi)職責分工，進一步優(yōu)化人員配置。