膠東在線3月6日訊(通訊員 姚志杰)復工就是穩(wěn)就業(yè)，復產就是促發(fā)展。業(yè)達經發(fā)集團公司黨委在疫情防控的關鍵時期，始終堅持黨的引領，一手抓疫情防控，一手抓經營發(fā)展，按照上級復工復產相關要求，結合三大業(yè)務板塊特點，聯防聯控、全面施策，有效增強集團公司免“疫”力，切實推動復工復產穩(wěn)定有序，奮力實現疫情防控和經營發(fā)展的雙線勝利。

　　全面精準施策，嚴守內外防線，開啟硬核防控，為復工吃下“定心丸”

　　為確保復工復產順利有序，集團公司多方施策，全面部署，采取“三步走”加強防控工作，保障復工復產正常運轉。一是徹底消殺防疫。安排專人提前對辦公區(qū)域內的公共場所、公共設備設施等進行全面多輪的清潔和消殺，特別是對有職工辦公的場所進行每日不少于兩次的消殺防疫。二是嚴格登記檢查。嚴格進出管理，設立登記檢查處，建立起24小時人員進出檢查登記、日常監(jiān)測和消殺防疫機制，并對在崗職工進行每日不少于兩次的體溫測量。三是強化宣傳引導。通過OA辦公網、微信公眾號、LED屏等多種媒體形式加大疫情防控知識宣傳力度，切實提高職工的自我防護意識。

　　發(fā)揮牽頭抓總責任，統籌安排部署，開篇布局謀發(fā)展，夯實基礎譜新篇

　　2020年是業(yè)達經發(fā)集團組建后的開局之年，在全面防控新冠肺炎疫情的同時，集團公司緊抓經營發(fā)展，在工委管委的正確領導下，以“一年搭平臺、三年見成效、五年大發(fā)展”為奮斗目標，按照“供暖民生工作再提升，科創(chuàng)金融支持再發(fā)力，雙招雙引服務再完善，全力以赴支持發(fā)展、服務民生”的總體工作思路，統籌協調，扎實推進能源供應、金融控股和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三大業(yè)務板塊發(fā)展，為全面復工打下堅實基礎，努力推動集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。在疫情防控期間，為支持我區(qū)中小微企業(yè)穩(wěn)經營、保發(fā)展，進一步發(fā)揮政府性融資擔保公司在疫情期間維護社會穩(wěn)定的積極作用，銀橋融資擔保公司針對小微企業(yè)出臺了兩大優(yōu)惠政策。一是疫情期間全面降低受保企業(yè)融資擔保費率20%。二是疫情期間信貸周轉金費率由1‰降低到0.7‰。對受疫情影響嚴重，生產經營困難的小微企業(yè)，公司采取積極穩(wěn)健的擔保策略，不抽貸，不斷貸，協調合作銀行開展無還本續(xù)貸，緩解由于疫情而帶來的短期資金壓力。集團公司多措并舉，擔負社會責任，構建起長期穩(wěn)定的政、銀、企合作機制，提高對全區(qū)重點項目、重點企業(yè)的精準幫扶能力，有效促進全區(qū)經濟和金融事業(yè)的共同發(fā)展和繁榮。

　　創(chuàng)新人才服務，加快謀劃人才創(chuàng)業(yè)，完善平臺載體，打造全區(qū)人才新生態(tài)

　　在集團公司全面復工復產情況下，國際人才集團公司聚焦五大業(yè)務板塊，圍繞人才服務、人才創(chuàng)業(yè)、人才投資、人才安居、人才教育五大領域，打造全鏈條全方位人才服務體系。一是組織完成“人才業(yè)達”微信公眾號的框架搭建。為解決疫情期間，各職能部門不能與人才面對面解決問題的需求，目前，正在深度開發(fā)視頻會議功能，實現屏對屏視頻連接職能部門，打通人才需求問題解決快速通道；已完成人才政策的分類梳理，精準施策，精準服務，打造人才品牌。二是全力打造區(qū)域科技創(chuàng)新園區(qū)。目前，集團公司已經擁有科技大廈、留學人員創(chuàng)業(yè)園、業(yè)達智谷等6個綜合載體，致力于打造功能多樣、配套齊全的現代化新型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)。三是堅持“筑巢引鳳”，確保人才留得住。大力籌建人才公寓。創(chuàng)新人才家屬養(yǎng)老服務，計劃3年內完成首期人才養(yǎng)老公寓的運營。構建人才培訓及子女教育體系，從根本上解決人才子女教育問題。

　　強化責任擔當，完善工作部署，依托惠民工程，為全區(qū)供暖保駕護航

　　在集團公司一手抓疫情防控，一手抓經營發(fā)展的目標下，熱電集團公司在正常供熱的同時，依托空中客服、服務熱線、微信公眾號、在線報修、測溫申請和溫暖回音等“零跑腿”項目以及在線辦理熱力工程業(yè)務、自主下載服務指南和供熱報裝申報材料等“一次辦好”項目，優(yōu)化服務工作，將供熱服務無上限、供熱服務無止境落到實處。在防控疫情的同時，通過數據多跑路、用戶零跑腿，全力以赴做好供暖服務保障工作。

　　集團公司將不斷完善防控舉措，切實壓實防控責任，在抓好疫情防控的前提下，謀劃好年度重點工作，兩手抓、兩促進，確保各項工作平穩(wěn)有序開展。